下面我們就來說說促銷品的管理，如何管好促品，如何使促品的投入能產(chǎn)生預(yù)期的回報(bào)？又如何來規(guī)避促品的大量浪費(fèi)。

　　用好了，給公司帶來銷量的提升，帶來利潤的回報(bào)----------小投入大產(chǎn)出�？墒侨绻麤]有管理好，很有可能是錢花了，促品也沒有了，銷量

　　我是從事電腦銷售的，買電腦送東西特別是店面是很正常的事情，但經(jīng)常是廠家的或公司制定的促品的營銷政策在執(zhí)行過程中就會(huì)發(fā)生走樣。公司或銷售人員會(huì)將贈(zèng)品的信息進(jìn)行封閉或完全對(duì)外封鎖。而制訂方在銷售達(dá)到預(yù)期時(shí)，往往會(huì)睜一眼閉一眼，事情就這樣不了了之了。

　　但是問題總不能讓它一直這樣存在下去，為此在后期的操作過程中，特別是每次的點(diǎn)殺活動(dòng)中，廠家也作了相應(yīng)的調(diào)整，將原來促品直接下發(fā)到店面變成促品的集中發(fā)放，集中領(lǐng)取。這樣的好處是：

　　廠家的促銷活動(dòng)得到了有效的推廣，店面、廠家張貼海報(bào)，到指定地點(diǎn)領(lǐng)取獎(jiǎng)品，也利用了人們喜歡熱鬧的心理有助于調(diào)動(dòng)人氣，帶動(dòng)銷售。而且促品也得到了有效控制。 比直接發(fā)放到店面要節(jié)省很多費(fèi)用。雖然店面銷售人員免不了冒名要拿走一些，但總體上達(dá)到了廠家的預(yù)期。

　　以上說的是廠家對(duì)促品的控制，還有一種促銷是渠道直接從廠家的進(jìn)貨隨機(jī)帶的促銷品。這些促品在渠道的再次銷售上，還會(huì)產(chǎn)生二次分配，在二次分配的過程中，同樣仍有許多環(huán)節(jié)需要把控的。

　　1． 在促銷活動(dòng)期間，銷售出庫單及促品的搭配要求必須告知開單人員，由開單人員在開出庫時(shí)就嚴(yán)格按公司政策走。

　　2． 促品必須隨貨走，一比一的隨貨發(fā)走，銷售人員不得隨意個(gè)人去領(lǐng)，避免腐敗現(xiàn)象滋生。

　　3． 所有促銷政策必須及時(shí)通知渠道，要事后進(jìn)行電話抽查，保證渠道銷售人員都能知道促銷政策和促銷信息。

　　4． 所有的促銷政策必須讓所有公司內(nèi)部銷售人員知曉，利于積極調(diào)動(dòng)大家的積極性，多方銷售，大家形成合力，有利于銷售數(shù)量的提升